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¿Cómo mostrar indicadores de productividad en el mural digital?

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¿Cómo mostrar indicadores de productividad en el mural digital?

¿Cómo mostrar indicadores de productividad en el mural digital? 940 627 VIXONIC

Medir indicadores de productividad nos permite confirmar el nivel de producción en relación a los recursos empleados por los miembros de la empresa. Así que, cada involucrado debe conocerlos y trabajar en pro de su optimización.

Hacerlos visibles, requiere de estrategias que generen un impacto significativo en los receptores y la cartelería digital es un recurso difícil de ignorar; pues aumenta la experiencia sensorial de la información.

En este apartado te contamos cómo puedes sacarle provecho y lo que debes considerar para mostrar las métricas de rendimiento del equipo y organización.

¿Para qué mostrar indicadores de productividad al equipo?

Para el éxito organizacional, el quehacer de cada involucrado tiene relevancia. Si alguno falla se perderá la sinergia. Por ello, conocer los indicadores de productividad es un compromiso de todos.

Tenerlos en cuenta rememora el compromiso de todo el personal para trabajar en conjunto y con acciones congruentes a los objetivos planteados por la empresa.

¿Cómo mostrar los indicadores de productividad?

Saca provecho del mural digital con información de valor. La selección de los indicadores adecuados dependerá de la naturaleza de la empresa, los objetivos propuestos, cantidad de recursos disponibles, y lo que necesites.

Estos pueden mostrarse de forma personalizada por departamentos, por colaborador, por proyectos o de forma general midiendo la productividad de la empresa.

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Para medir la productividad personalizada

Ser concreto te ayudará a descubrir dónde está ocurriendo el problema para tomar decisiones adecuadas. Entre los indicadores más usados se encuentran:

Rendimiento y efectividad

Además de evaluar el rendimiento para identificar cuando está en un nivel bajo, permite reconocer el esfuerzo de los colaboradores, equipos o departamentos más sobresalientes y fomentar la motivación.

Calidad del trabajo entregado

Es complemento a la eficacia; es decir, indica si se logra o no un objetivo. Puede medirse estableciendo criterios de calificación.

Incremento de ventas

Además de permitir medir la productividad de los involucrados ayuda a observar la funcionalidad de las estrategias de ventas.

Horas Extras

Observa si el colaborador requiere mayor tiempo para cumplir con sus asignaciones, si tiene sobrecarga de trabajo o si, por aumento de producción se requiere contratar personal.

Espíritu proactivo

Aquellos que toman la iniciativa anticipándose a las necesidades son excelentes recursos humanos para incrementar la productividad.

Establece espacios específicos y visibles para compartir el mural digital con todos. Podrían incluirse dentro del mismo departamento o en un área común entre ellos.

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Para medir la productividad de la organización

Esta es información que compete a todos en general. Conoce a continuación, algunos indicadores que te ayudarán a calcular la productividad de la empresa:

Ingreso por empleado

Permite identificar la cantidad de recursos generados por cada colaborador y determinar su rentabilidad acorde a su salario.

Competitividad de mercado

Este se refiere al porcentaje de consumidores que adquieren tus productos en lugar de la competencia. Es importante saber cómo te encuentras frente a tus competidores.

Gestión del tiempo

En cualquier ámbito, el tiempo es uno de los recursos de mayor valor.  Se puede valorar con un indicador numérico o estableciendo criterios de inversión y aprovechamiento del tiempo.

Nivel de satisfacción del cliente

Estos sirven para medir el porcentaje de consumidores inconformes con los productos y/o servicios.

Retorno de la inversión (ROI)

¡Este no te puede faltar! Te dirá si un proyecto fue exitoso según las ganancias del mismo.

Información de productividad digitalizada y amena

En Vixonic amamos mejorar tu comunicación digital y desarrollamos productos que favorecen la gestión efectiva de tu comunicación interna. La digitalización y actualización de los procedimientos debe promover, en toda circunstancia, la gestión efectiva de los procesos de la empresa.

Puedes escribirnos a contacto@vixonic.com para resolver tus dudas. ¡Estamos para ayudarte!

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Publicado  21-03-2022

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